Preview

Вопросы экономики

Расширенный поиск
Доступ открыт Открытый доступ  Доступ закрыт Только для подписчиков

Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях

https://doi.org/10.32609/0042-8736-2013-1-147-156

Полный текст:

Аннотация

В работе анализируются общие и особенные практики управления одаренными, талантливыми сотрудниками в российских и зарубежных компаниях. Опрос российских и зарубежных компаний, работающих на территории России, показал, что осознанное и целенаправленное управление данной категорией персонала положительно влияет на эффективность компании. Полученные выводы могут быть использованы при разработке рекомендаций по управлению персоналом.

Об авторах

М. О. Латуха
Санкт-Петербургский государственный университет (Санкт-Петербург)
Россия
к.  э.  н., доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом, заместитель заведующего кафедрой Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет (Санкт-Петербург)


Т. Цуканова
Санкт-Петербургский государственный университет (Санкт-Петербург)
Россия
аспирант Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет


Список литературы

1. Григорьева И. (2008). Что помогает и что мешает компаниям выигрывать войну за талантливых сотрудников? // Управление человеческим потенциалом. № 3.

2. Кадол В. (2010). Управление талантами: системный подход. www.lanit-consulting.ru/ _files/texts/409/upravlenie_talantami-systemny_podhod.pdf

3. Луцкина В. (2007). Кадровая непотопляемость // Обучение персонала. № 8.

4. Ниесов И. (2009). Управленческий талант: проблемы и решения выявления и развития / Выступление на научно-практической конференции «Психодиагностика и тестирование персонала», Москва, 24—25 октября. www.psycho.ru/library/ 2737.

5. Соколова E. (2006). Кадровый резерв: эффективный инструмент наращивания потенциала компании // Управление человеческим потенциалом. № 3. С. 184—189.

6. Ужакина Ю. (2007). Кадровый резерв и управление талантами // Training.ru. Июль. www.trainings.ru/library/articles/?id=8588.

7. Ashton C., Morton L. (2005). Managing Talent for Competitve Advantage // Strategic HR Review. Vol. 4, No 5. P. 28—31.

8. Bae J., Chen S., Wan T., Lawler J., Walumbwa J. (2003). Human Resource Strategy and Firm Performance in Pasific Rim Countries // International Journal of Human Resource Management. Vol. 14, No 8. P. 1308—1332.

9. Barron M. (2007). Analyzing Critical Positions for Talent Needs // Organization Development Journal. Vol. 25, No 4. P. 115—120.

10. Becker B., Huselid M., Beatty D. (2009). Differentiated Workforce: Transforming Talent into Strategic Impact. Boston, MA: Harvard Business Press.

11. Blackman D., Kennedy M. (2008). Talent Management: Developing or Preventing Knowledge and Capability / Conference proceedings of the Organization Learning, Knowledge and Capabilities Conference, 28—30 April, Copenhagen, Danmark. International Research Society for Public Management, 26—28 March, Brisbane, Australia. www2.warwick.ac.uk/fac/soc/wbs/conf/olkc/archive/olkc3/papers/contribution113.pdf.

12. Blass E. (2007). Talent Management: Maximizing Talent for Business Performance. L.: Chartered Management Institute; Ashridge Consulting.

13. Boudreau J. W., Ramstad P. M. (2005). Talentship and the New Paradigm for Human Resource Management: From Professional Practices to Strategic Talent Decision Science // Human Resource Planning. Vol. 28, No 2. P. 17—26.

14. Buckingham M., Vosburgh R. M. (2001). The 21st Century Human Resources Function: It‘s the Talent, Stupid! // Human Resource Planning. Vol. 24, No 4. P. 17—23.

15. Chambers E., Foulon M., HandfieldJones H., Hankin S., Michaels E. (1998). The War for Talent // The McKinsey Quarterly. No 3. Р. 44—57.

16. Chhabra N., Mishra A. (2008). Talent Management and Employer Branding: Retention Battle Strategies // ICFAI Journal of Management Research. Vol. 7, No 11. P. 50—61.

17. Collings D. G., Mellahi K. (2009). Strategic Talent Management: A Review and Research Agenda // Human Resource Management Review. Vol. 19, No 4. P. 304—313.

18. Creelman D. (2004). Return on Investment in Talent Management: Measures you can put to Work Right Now. Washington, DC: Human Capital Institute.

19. Delaney J. T., Huselid M. A. (1996). The Impact of Human Resource Management Practices on Perceptions of Organizational Performance // Academy of Management Journal. Vol. 39, No 4. P. 949—969.

20. Dijk van H. G. (2008). The Talent Management Approach to Human Resource Management: Attracting and Retaining the Right People // Journal of Public Administration. Vol. 31, No 3.1. P. 385—395.

21. Duttagupta R. (2005). Identifying and Managing Your Assets: Talent Management. L.: PricewaterhouseCoopers.

22. Eyre E. (2008). Could do better // Training Journal. November. P. 18—19.

23. Farndale E., Scullion H., Sparrow P. (2010). The Role of the Corporate HR Function in Global Talent Management // Journal of World Business. Vol. 45, No 2. P. 161—168.

24. Garrow V., Hirsh W. (2008). Talent Management: Issues of Focus and Fit // Public Personal Management. Vol. 37, No 4. P. 389—402.

25. Heinen J., O’Neill C. (2004). Managing Talent to Maximize Performance // Employment Relations Today. Vol. 31, No 2. P. 67—82.

26. Hilton D. (2000). Hiring and Retaining Top Talent // Credit Union Executive Journal. Vol. 40, No 5. P. 12—16.

27. Iles P., Chuai X., Preece D. (2010). Talent Management and HRM in Multinational Companies in Beijing: Definitions, Differences and Drivers // Journal of World Business. Vol. 45, No 2. P. 179—189.

28. Konnerth T. (2008). The War for Talent // Electrical Wholesaling. Vol. 89, No 7. P. 64—65. ewweb.com/mag/electric_war_talent.

29. Lattner D. (2007). The Talent Imperative // Boardroom Briefing. The Consultants Issue. Winter. P. 32—34. www.directorsandboards.com/BBWinter07.pdf

30. Lewis R. E., Heckman R. J. (2006). Talent Management: A Critical Review // Human Resource Management Review. Vol. 16. P. 139—154.

31. Lismen L. M., Shaffer M. A., Snape E. (2004). In Search of Sustained Competitive Advantage: The Impact of Organizational Culture, Competitive Strategy and Human Resource Management Practices on Firm Performance // The International Journal of Human Resource Management. Vol. 15, No 1. P. 17—35.

32. Michaels E., HandfielsJones H., Axelrod B. (2001). The War for Talent. Boston, MA: Harvard Business Review Press.

33. Miller D., Desmarais S. (2007). Developing Your Talent to the Next Level: Five Best Practices for Leadership Development // Organization Development Journal. Vol. 25, No 3. P. 37—43.

34. Naqvi F. (2009). Competency Mapping and Managing Talent // ICFAI Journal of Management Research. Vol. 8, No 1. P. 85—94.

35. Schweyer A. (2004). Talent Management Systems: Best Practices in Technology Solutions for Recruitment, Retention, and Workforce Planning. N.Y.: John Wiley.

36. Stahl G. K., Björkman I., Farndale E, Morris S. S., Paauwe J., Stiles P. (2007). Global Talent Management: How Leading Multinational Build and Sustain their Talent Pipeline // INSEAD Faculty and Research Working Papers. No 24/OB.

37. Ulrich D. (2006). The Talent Trifecta // Workforce Management. September. P. 32—33.


Для цитирования:


Латуха М.О., Цуканова Т. Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях. Вопросы экономики. 2013;(1):147-156. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2013-1-147-156

For citation:


Latukha M., Tsukanova T. Talented Employees in Russian and Foreign Companies. Voprosy Ekonomiki. 2013;(1):147-156. (In Russ.) https://doi.org/10.32609/0042-8736-2013-1-147-156

Просмотров: 55


ISSN 0042-8736 (Print)