|сгенерировать QR код
Открытый доступ
Только для подписчиков
Инструментарий стабилизационного фонда: опыт и перспективы
https://doi.org/10.32609/0042-8736-2004-3-65-75
Аннотация
Образование стабилизационного фонда явилось главной особенностью федерального бюджета России 2004 года. Его задача — демпфировать зависимость доходов бюджета от колебаний цен на нефть. Принятая модель не учитывает мирового опыта создания таких фондов, обычно выполняющих функцию "фонда будущих поколений", и увеличения поступлений прочих налогов при росте цен на нефть. Это может привести к сокращению и иммобилизации финансовой базы экономического роста.
Об авторе
Мст. Афанасьев
ГУ–ВШЭ
Россия
доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой государственных финансов
Россия
доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой государственных финансов
Список литературы
1. О стратегии роста и основных требованиях к макроэкономической политике. Информационно-аналитический бюллетень Фонда "Бюро экономического анализа", июнь 2001, № 28.
2. Claessens S., Varangis P. Oil Price Instability, Hedging and Oil Stabilization Fund: The Case of Venezuela. World Bank Working Paper 1290, 2002.
3. Diamond J. The New Russian Budget System: An Assessment and Future Reform Agenda. Washington, DC: IMF, 2003.
4. Hausman R., Stein E. Searching for the Right Budgetary Institutions for a Volatile Region. In: Securing Stability and Growth in Latin America. Paris: OECD, 1997.
5. Strauss T. Growth and Government: Is There a Difference between Developed and Developing Countries. Stockholm School of Economics Working Paper in Economics and Finance, No 275, 1998.
Рецензия
Для цитирования:
Афанасьев М. Инструментарий стабилизационного фонда: опыт и перспективы. Вопросы экономики. 2004;(3):65-75. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2004-3-65-75
For citation:
Afanasiev M. The Instruments of the Stabilization Fund: The Experience and Prospects. Voprosy Ekonomiki. 2004;(3):65-75. (In Russ.) https://doi.org/10.32609/0042-8736-2004-3-65-75
Просмотров:
493
Послать статью по эл. почте 
