Preview

Вопросы экономики

Расширенный поиск
Доступ открыт Открытый доступ  Доступ закрыт Только для подписчиков

Банкротство агрохолдинга: причины, последствия, уроки (на примере АХ «Евродон»)

https://doi.org/10.32609/0042-8736-2020-10-117-131

Полный текст:

Аннотация

Банкротство крупных агрохолдингов оказывает существенное влияние на объемы производства, доходы сельхозпроизводителей, расходы государства на развитие АПК и их эффективность, затраты потребителей на приобретение продовольствия. Это проиллюстрировано на примере обанкротившегося в 2019 г. агрохолдинга «Евродон». Банкротство одного агрохолдинга существенно ухудшило финансовые результаты сельского хозяйства России, увеличило убытки сельскохозяйственных организаций страны почти в три раза. Требования кредиторов к организациям холдинга, признанные арбитражным судом, составили около 196 млрд руб. с учетом поручительств организаций агрохолдинга между собой, без поручительств — 53 млрд, а продать активы холдинга после банкротства удалось лишь за 6 млрд руб. Основные потери понесла госкорпорация развития «ВЭБ.РФ». На возобновление работы холдинга в прежнем объеме, по оценкам экспертов, потребуются новые многомиллиардные кредиты. Федеральный бюджет понес большие потери как из-за невозврата кредитов, так и за счет субсидий, выделенных холдингу за период его существования. Потери Ростовской области значительны: 6 тыс. человек лишились работы (их зарплата составляла 2,6 млрд руб. в год), прекратились поступления налогов в бюджет, отчисления во внебюджетные фонды и т.  д. Цены на мясо индейки в среднем по стране возросли на 14%. Анализ кейса банкротства АХ «Евродон» позволил выявить риски «холдингизации» и наметить меры по их снижению.

Об авторе

В. Я. Узун
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Россия

Узун Василий Якимович, доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник Центра агропродовольственной политики Института прикладных экономических исследований

Москва



Список литературы

1. Воробьев С. П., Троцковский А. Я., Воробьева В. В. (2019). Интегрированные агропромышленные формирования как опора аграрной экономики Алтайского края: сформированы ли предпосылки? // Экономика. Профессия. Бизнес. № 2. С. 21—26. https://doi.org/10.14258/epb201915

2. Карпова Е. А. (2016). Методология определения финансового состояния организации в условиях новой экономики России // АПК России. Т. 75, № 1. С. 195—206.

3. Костяев А. И., Никонова Г. Н. (2018). Институциональные и социальные аспекты концентрации земли и производства в агрохолдингах // Российский электронный научный журнал. № 2. С. 8—47. https://doi.org/10.31563/2308-9644-2018-28-2-8-47

4. Нечаев Н. Г., Душкин В. Н. (2016). Оценка вероятности банкротства интегрированных агропромышленных формирований // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. № 1. С. 222—232. https://doi.org/10.17238/issn2071-2243.2016.1.222

5. Эпштейн Д. Б., Хальброк К., Вандель Ю. (2013). Экономическая эффективность и финансовая устойчивость агрохолдингов // АПК: экономика, управление. № 5. С. 39—47.

6. Юшков А. (2019). Обзор российского рынка утиного мяса // Российский продовольственный рынок. № 4. С. 11—12.

7. Balmann A., Hockmann H., Kataria K., Schaft F. (2015). What drives the growth of agroholdings? An analysis of Russian and Ukrainian experiences. Studies on the Agricultural and Food Sector in Transition Economies, Vol. 79, pp. 251—280.

8. Deininger K., Nizalov D., Singh S. K. (2013). Are mega-farms the future of global agriculture? Exploring the farm size-productivity relationship for large commercial farms in Ukraine. World Bank Policy Research Working Papers, No. 6544. https://doi.org/10.1596/1813-9450-6544

9. Hermans F. L. P., Chaddadb F. R., Gagalyukc T., Senesid S., Balmann A. (2018). The emergence and proliferation of agroholdings and mega farms in a global context. International Food and Agribusiness Management Review, Vol. 20, No. 2, pp. 175—185. https://doi.org/10.22434/IFAMR2016.0173

10. IAMO (2018a). Dauren Oshakbayev: Agroholdings too big to fail. LaScalA, November 4. https://www.largescaleagriculture.com/home/news-details/dauren-oshakbayevkazakh-agroholdings-too-big-to-fail/

11. IAMO (2018b). Why agroholdings go bankrupt. The case of Ivolga. LaScalA, November 16. https://www.largescaleagriculture.com/home/news-details/whyagroholdings-go-bankrupt-the-case-of-ivolga/

12. IAMO (2018c). Why agroholdings go bankrupt. The case of Mriya. LaScalA, November 23. https://www.largescaleagriculture.com/home/news-details/why-agroholdings-gobankrupt-the-case-of-mriya/


Для цитирования:


Узун В.Я. Банкротство агрохолдинга: причины, последствия, уроки (на примере АХ «Евродон»). Вопросы экономики. 2020;(10):117-131. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2020-10-117-131

For citation:


Uzun V.Y. Bankruptcy of the agricultural holding: Causes, consequences, lessons (The case of “Eurodon”). Voprosy Ekonomiki. 2020;(10):117-131. (In Russ.) https://doi.org/10.32609/0042-8736-2020-10-117-131

Просмотров: 299


ISSN 0042-8736 (Print)