voprecotestВопросы экономикиVoprosy Ekonomiki0042-8736Voprosy Ekonomiki, NP10.32609/0042-8736-2018-10-127-135voprecotest-978Research ArticleНАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯRESEARCH NOTESБизнес-модели компаний на базе платформPlatform business modelsМарковаВ. Д.MarkovaV. D.

Маркова Вера Дмитриевна - доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник ИЭОПП СО РАН, директор ЦДО НГУ

markova.pro@yandex.ruИнститут экономики и организации промышленного производства СО РАН; Центра дополнительного образования Новосибирского государственного университетаРоссияInstitute of Economics and Industrial Engineering, Siberian Branch of the Russian Academy of Sciences; Novosibirsk State UniversityRussian Federation201820102018010127135Copyright © Voprosy Ekonomiki, NP, 20182018Voprosy Ekonomiki, NPVoprosy Ekonomiki, NPhttps://www.vopreco.ru/jour/about/submissions#copyrightNoticehttps://www.vopreco.ru/jour/article/view/978

В работе представлены результаты сравнительного анализа характеристик бизнес-моделей платформенных компаний на основе авторской типологии платформ и предложенных параметров бизнес-моделей. Для описания бизнес-моделей платформенных компаний можно использовать ряд параметров, присущих бизнес-моделям традиционных компаний, расширяя их содержание. Однако специфика платформ обусловливает необходимость ввести новый параметр бизнес-модели, отражающий инновационную составляющую, и обсудить способы решения дилеммы монетизации ценности, создаваемой на платформе, без разрушения сетевого эффекта.

This article presents the results of comparative analysis of platform business models based on a unique typology of platforms and proposed parameters of business models. It was concluded that in order to describe a platform business model, it is possible to use a series of parameters specific to business models of traditional non-platform companies, extending their contents. However, the specific character of platforms requires setting/introducing a new business model parameter, which will reflect an innovative component, and detailed analysis of possible solutions to a dilemma of monetization of value created by platforms without destroying the network effect.

платформыплатформенные компаниитипология платформплатформенные бизнес-моделимонетизация платформplatformsplatform companiestypology of platformsplatform business modelsmonetization of platformsReferencesГассман О, Франкенбергер К., Шик М. (2016). Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов. М.: Альпина.Gassmann O., Frankenberger K., Csik M. (2016). Business models. 55 best patterns. Moscow: Al’pina. (In Russian).Йоффе Д., Кусумано М. (2016). Искусство стратегии. Уроки Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса. М.: Манн, Иванов и Фербер.Yoffie D., Cusumano M. (2016). Strategy rules: Five timeless lessons from Bill Gates, Andry Grove and Steve Jobs. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber. (In Russian).Маркова В. Д. (2010). Бизнес-модели малых инновационных компаний // Инновации. № 10. С. 38—43.Markova V. D. (2010). Business models of small high-tech companies. Innovatsii, No. 10, pp. 38—43. (In Russia).Остервальдер А. (2011). Построение бизнес-моделей. М.: Альпина.Osterwalder A. (2011). Business model generation. Moscow: Alpina. (In Russian).Паркер Дж., Альстин М., Чаудари С. (2017). Революция платформ. М.: Манн, Иванов и Фербер.Parker G., Alstain M., Choudary S. (2017). Platform revolution. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber. (In Russia).Тапскотт Д., Уильямс Э. (2009). Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. СПб.: Бест Бизнес Букс.Tapscott D., Williams A. (2009). Wikinomics. How mass collaboration changes everything. St. Petersburg: Best Business Books. (In Russian).Тапскотт А., Тапскотт Д. (2017). Технология блокчейн. М.: Эксмо.Tapscott A., Tapscott D. (2017). Technology of blockchain. Moscow: Eksmo. (In Russian).Ферр Н., Даер Дж., Кристенсен К. (2017). Создавая инновации. М.: Эксмо.Ферр Н., Даер Дж., Кристенсен К. (2017). Создавая инновации. М.: Эксмо. [Furr N., Dyer J., Christensen C. (2017). Creating innovations. Moscow: Eksmo. (In Russian).]Bughin J., Chui M., Manyika J. (2010). Clouds, big data and smart assets: Ten tech-enabled business trends to watch. McKinsey Quarterly, August, pp. 1—14.Bughin J., Chui M., Manyika J. (2010). Clouds, big data and smart assets: Ten tech-enabled business trends to watch. McKinsey Quarterly, August, pp. 1—14.Gawer A., Cusumano M. (2014). Industry platforms and ecosystem innovation. Journal of Product Innovation Management, Vol. 31, No. 3, pp. 417—433.Gawer A., Cusumano M. (2014). Industry platforms and ecosystem innovation. Journal of Product Innovation Management, Vol. 31, No. 3, pp. 417—433.Muegge S. (2013). Platforms, communities and business ecosystems: Lessons learned about technology entrepreneurship in an interconnected world. Technology Innovation Management Review, Vol. 3, No. 2, pр. 5—15.Muegge S. (2013). Platforms, communities and business ecosystems: Lessons learned about technology entrepreneurship in an interconnected world. Technology Innovation Management Review, Vol. 3, No. 2, pр. 5—15.Simon Ph. (2011). The age of the platform: How Amazon, Apple, Facebook, and Google have redefined business. New York: Motion Publishing.Simon Ph. (2011). The age of the platform: How Amazon, Apple, Facebook, and Google have redefined business. New York: Motion Publishing.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.