voprecotestВопросы экономикиVoprosy Ekonomiki0042-8736Voprosy Ekonomiki, NP10.32609/0042-8736-2018-10-90-105voprecotest-976Research ArticleКОНТРАКТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕCONTRACTUAL RELATIONS IN THE RUSSIAN ECONOMYПричины заключения контрактов с заранее определенными поставщиками: результаты эмпирического исследованияReasons for contracting predetermined suppliers: Results of an empirical studyЯковлевА. А.YakovlevA. A.

Яковлев Андрей Александрович - кандидат экономических наук, директор ИАПР НИУ ВШЭ.

Москва

Andrei A. Yakovlev

Moscow

ayakovlev@hse.ruТкаченкоА. В.TkachenkoA. V.

Ткаченко Андрей Викторович -  кандидат физико-математических наук, доцент Департамента прикладной экономики, научный сотрудник ИАПР НИУ ВШЭ.

Andrey V. Tkachenko

Moscow

РодионоваЮ. Д.RodionovaYu. D.

Родионова Юлия Дмитриевна - стажер-исследователь ИАПР НИУ ВШЭ.

Москва

Yuliya D. Rodionova

Moscow

Институт анализа предприятий и рынков, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»РоссияInstitute for Industrial and Market Studies, National Research University Higher School of EconomicsRussian Federation20182010201801090105Copyright © Voprosy Ekonomiki, NP, 20182018Voprosy Ekonomiki, NPVoprosy Ekonomiki, NPhttps://www.vopreco.ru/jour/about/submissions#copyrightNoticehttps://www.vopreco.ru/jour/article/view/976

Опыт последнего десятилетия свидетельствует, что государственная политика по распространению конкурентных процедур размещения госзаказа наталкивается на стремление самих участников закупочного процесса ограничить конкуренцию. Массовый опрос заказчиков и поставщиков, проведенный ИАПР НИУ ВШЭ в 2017 г., показал, что в 2014—2016 гг. около половины заказчиков следовали стратегии заключения контрактов с заранее определенными поставщиками. Разные варианты объяснения распространенности данной практики (оправдание, обвинительный уклон или комбинация оправдательных и обвинительных причин) позволили выделить группы предприятий-поставщиков, которые значимо различаются по типу поведения на рынке госзакупок.

The experience of the last decade has demonstrated that the state policy on the extension of competitive procedures in public procurement has been challenged by the attempts of customers and suppliers to restrict competition. The mass survey of customers and suppliers carried out by the Institute for Industrial and Market Studies in 2017 showed that about a half of the customers  followed a strategy of contracting predetermined suppliers in 2014—2016. Moreover, different explanations of this practice (justification, accusation or a combination of both reasons) allowed us to identify groups of suppliers that differ significantly in their models of behavior in the public procurement market.

государственные закупкикоррупцияпоставщикгосзаказчикpublic procurementcorruptionsuppliercustomerПроект «Факторы, влияющие на эффективность государственных закупок и предприятий с государственной собственностью», поддержанный Программой фундаментальных исследований НИУ ВШЭ в 2018 г.ReferencesМельников В. В. (2008) Институциональная трансформация механизма государственных закупок в постсоветской России. Новосибирск: Изд-во НГТУ.Melnikov V. V. (2008). Institutional transformation of the government procurement mechanism in post­Soviet Russia. Novosibirsk: Novosibirsk State Technical University Publ. House. (In Russian).Мельников В. В. (2011). Все ли ладно с законодательством о размещении государственных и муниципальных заказов? // ЭКО. № 1. С. 170—178.Melnikov V. V. (2011). Is everything all right with the legislation on the placement of state and municipal orders? EKO, No. 1, pp. 170—178. (In Russian).Яковлев А., Аллилуева О., Кузнецова И., Шамрин А., Юдкевич М., Якобсон Л. (2010). Система госзакупок: на пути к новому качеству // Вопросы экономики. № 6. С. 88—107.Yakovlev A., Allilueva O., Kuznetsova I., Shamrin A., Yudkevich M., Yakobson L. (2010). The public procurement system in Russia: Toward a new quality. Voprosy Ekonomiki, No. 6, pp. 88—107. (In Russian).Barney J. B., Hansen M. H. (1994). Trustworthiness as a source of competitive advantage. Strategic Management Journal, Vol. 15, No. 1, pp. 175—190.Barney J. B., Hansen M. H. (1994). Trustworthiness as a source of competitive advantage. Strategic Management Journal, Vol. 15, No. 1, pp. 175—190.Blair G., Imai K. (2012). Statistical analysis of list experiments. Political Analysis, Vol. 20, No. 1, pp. 47—77.Blair G., Imai K. (2012). Statistical analysis of list experiments. Political Analysis, Vol. 20, No. 1, pp. 47—77.Calzolari G., Spagnolo G. (2009). Relational contracts and competitive screening. CEPR Discussion Papers, No. 7434. http://cepr.org/active/publications/discussion_papers/dp.php?dpno=7434Calzolari G., Spagnolo G. (2009). Relational contracts and competitive screening. CEPR Discussion Papers, No. 7434. http://cepr.org/active/publications/discussion_papers/dp.php?dpno=7434Gil R., Marion J. (2013). The role of repeated interactions, self-enforcing agreements and relational (sub)contracting: Evidence from California highway procurement auctions. Journal of Law, Economics, and Organization, Vol. 29, No. 2, pp. 239—277.Gil R., Marion J. (2013). The role of repeated interactions, self-enforcing agreements and relational (sub)contracting: Evidence from California highway procurement auctions. Journal of Law, Economics, and Organization, Vol. 29, No. 2, pp. 239—277.Gulati R. (1995). Does familiarity breed trust? The implications of repeated ties for contractual choice in alliances. Academy of Management Journal, Vol. 38, No. 1, pp. 85—112.Gulati R. (1995). Does familiarity breed trust? The implications of repeated ties for contractual choice in alliances. Academy of Management Journal, Vol. 38, No. 1, pp. 85—112.Held Ch. M. (2011). Evaluation of strategies for repeat procurement. PhD Dissertation, Georgia Institute of Technology. https://smartech.gatech.edu/handle/1853/43740Held Ch. M. (2011). Evaluation of strategies for repeat procurement. PhD Dissertation, Georgia Institute of Technology. https://smartech.gatech.edu/handle/1853/43740Johnson S., McMillan J., Woodruff C. (2002). Courts and relational contracts. Journal of Law, Economics, and Organization, Vol. 18, No. 1, pp. 221—277.Johnson S., McMillan J., Woodruff C. (2002). Courts and relational contracts. Journal of Law, Economics, and Organization, Vol. 18, No. 1, pp. 221—277.Parker D., Hartley K. (2003). Transaction costs, relational contracting and public private partnerships: A case study of UK defence. Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 9, No. 3, pp. 97—108.Parker D., Hartley K. (2003). Transaction costs, relational contracting and public private partnerships: A case study of UK defence. Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 9, No. 3, pp. 97—108.PwC (2011). Public procurement in Europe: Cost and effectiveness. PricewaterhouseCoopers. A study on procurement regulation prepared for the European Commission.PwC (2011). Public procurement in Europe: Cost and effectiveness. PricewaterhouseCoopers. A study on procurement regulation prepared for the European Commission.Tkachenko A., Yakovlev A., Kuznetsova A. (2017). “Sweet deals”: State-owned enterprises, corruption and repeated contracts in public procurement. Economic Systems, Vol. 41, No. 1, pp. 52—67.Tkachenko A., Yakovlev A., Kuznetsova A. (2017). “Sweet deals”: State-owned enterprises, corruption and repeated contracts in public procurement. Economic Systems, Vol. 41, No. 1, pp. 52—67.Zaheer A., McEvily B., Perrone V. (1998). Does trust matter? Exploring the effects of interorganizational and interpersonal trust on performance. Organization Science, Vol. 9, No. 2, pp. 141—159.Zaheer A., McEvily B., Perrone V. (1998). Does trust matter? Exploring the effects of interorganizational and interpersonal trust on performance. Organization Science, Vol. 9, No. 2, pp. 141—159.Zheng J., Roehrich J. K., Lewis M. (2008). The dynamics of contractual and relational governance: Evidence from long-term public-private procurement arrangements. Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 14, No. 1, pp. 43—54.Zheng J., Roehrich J. K., Lewis M. (2008). The dynamics of contractual and relational governance: Evidence from long-term public-private procurement arrangements. Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 14, No. 1, pp. 43—54.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.