кандидат экономических наук, старший научный сотрудник
В статье подводятся итоги двадцатилетнего реформирования российского оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Анализ базируется на данных мониторинга оборонных предприятий России, проводившегося в 1995-2007 гг. Главный итог реформ в ОПК: эффективный экономический механизм развития отрасли так и не был создан, предприятия остались недореформированными. Государство, как основной собственник, тормозило их включение в рыночные процессы. Реальное управление оказалось в руках директоров предприятий, но их возможности ограничены из-за отсутствия промышленной политики и четкой военной доктрины. Поэтому они убеждены в необходимости продолжать реформы в ОПК.
The article summarizes the results of twenty years’ reforming of the Russian defense-industrial complex. The analysis is based on the data of the monitoring of Russian defense enterprises, conducted in 1995—2007. The main output of reforms: the effective economic mechanism of the sector’s development has not been created, defense enterprises have remained not fully reformed. The state, as a basic owner, has hampered their inclusion in market processes. Real management has been passed into the hands of directors of the enterprises, but their possibilities are limited due to the absence of industrial policy and the accurate military doctrine. So they share the opinion that it is necessary to continue reforms in the sector.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.