voprecotestВопросы экономикиVoprosy Ekonomiki0042-8736Voprosy Ekonomiki, NP10.32609/0042-8736-2011-6-138-148voprecotest-1190Research ArticleОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСАSPECIFICS OF RUSSIAN BUSINESSРоссийские компании в поисках выхода на траекторию устойчивого развитияRussian Companies in Search of Sustainable DevelopmentГурковИ.GurkovI.

доктор экономических наук, ординарный профессор

 

АвраамоваЕ.AvraamovaE.

доктор экономических наук, профессор, замдиректора

 

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»РоссияNational Research University Higher School of EconomicsRussian FederationИнститут социально-экономических проблем народонаселения Российской академии наукРоссияInstitute of Social and Economic Problems of Population of the Russian Academy of SciencesRussian Federation20112006201106138148Copyright © Voprosy Ekonomiki, NP, 20112011Voprosy Ekonomiki, NPVoprosy Ekonomiki, NPhttps://www.vopreco.ru/jour/about/submissions#copyrightNoticehttps://www.vopreco.ru/jour/article/view/1190

На основе опроса генеральных директоров 100 российских промышленных компаний мы попытались определить способы преодоления хозяйственного спада в 2009-2010 гг. и характерные черты поведения отдельных групп фирм. Как показал анализ, устойчивый рост объема заказов возможен только при достижении фирмой конкурентного преимущества в виде более низких издержек. Одновременно важным фактором их снижения выступает использование субконтракторов для многих видов инновационных работ. Сделан вывод о том, что текущие усилия по модернизации российской экономики должны учитывать необходимые инвестиции в «оболочку» инновационного развития, создаваемую специализированными контракторами инновационных работ.

Using the results of a survey of Russian corporate executives in the late 2010 we reveal the relationship between the actions undertaken in 2009-2010 and performance measures. Only sustainable cost leadership strategic position, partially based on intensive use of subcontractors and consultants, secures somehow the immediate future of Russian industrial companies, as such a position results in a positive dynamics of orders backlog. Suggestions for the government economic policies are made.

посткризисное восстановлениепозиционированиеконкурентоспособностьинновационное развитиесубконтракторыcorporate surveysstrategic positioningindustrial innovationssubcontractorsРабота выполнена при поддержке гранта Научного фонда НИУ ВШЭ № 10-01-0040 и гранта факультета менеджмента НИУ ВШЭ.ReferencesАвраамова Е., Гурков И., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. № 7. С. 71-85Авраамова Е., Гурков И., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. № 7. С. 71-85Авраамова Е., Гурков И., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. № 2. С. 40-52Авраамова Е., Гурков И., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. № 2. С. 40-52Гурков И. Б. Кризис стратегии и стратегия кризиса - поведение российских компаний накануне и в ходе экономической рецессии // ЭКО. 2009. № 2. С. 2-34.Гурков И. Б. Кризис стратегии и стратегия кризиса - поведение российских компаний накануне и в ходе экономической рецессии // ЭКО. 2009. № 2. С. 2-34.Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Теис, 2004.Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Теис, 2004.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.